2018年全市粮食流通工作会议交流材料

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  • 发布日期:2018-02-01
  • 作者:bgs
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靠大联强  绿色发展 探索新时期融合发展共赢之路

溧阳优鲜到家水稻专业合作社  许爱国

201821日)

溧阳市优鲜到家水稻专业合作社原名溧阳市濑水水稻专业合作社,成立于20079月,2016年正式改名优鲜到家。根据会议安排,我就合作社十多年来经营发展中的一些体会与大家做个交流。我交流的主题是:靠大联强,绿色发展,探索新时期融合发展共赢之路。

、坚持以安全绿色发展为引领,建立粮食生产基地

凡事都要脚踏实地,不能驰于空想。回顾合作社走过的十多年历程,我们深感,只有坚定目标,奋力进取,一步一个脚印,才能开创新局面,创造新业绩。合作社从开始时的7200亩,发展到现在的138600亩,总资产2000多万元,靠的就是以安全绿色发展为引领,不断建立优质粮油生产基地的发展之路。

土壤环境是生产优质粮油产品的首要前提。为此,在选择粮油基地时,我们把地域环境、大气环境、水环境等作为首选标准,坚决避开不洁不净之地,远离可能遭受环境污染的区域。根据这一指导思想,我们立足长远,不惜成本,舍近求远,舍贱求贵,经过多次分析对照,权衡比较,我们到黑龙江虎林县山青水秀的地方流转了1000多亩地,建立了农场稻米生产基地。同时又在新昌流转了近300亩作为我们的农产品生产基地,其中200多亩专门作为优质水稻品种基地。我们充分利用政策优势,对基地进行整治改造,配套建设沟渠和道路,并进行绿化美化,使基地具备潜在的农业观光功能。注重基地选址的同时,严抓粮油作物栽培与生长过程管理,统一使用国家推广的绿色复合肥料和经腐熟的农家肥;水全部是无污染的洁净河水;病虫害防治用的是高效、无毒的生物农药,且时间控制在安全期内;并采用防虫网、杀虫灯等物理防治法,确保了合作社生产的粮油安全优质。

二、靠大联强,成立合作联合体

水稻方面,我们与全市12个种植大户合作签约。油脂方面,我们和溧阳市正昌油脂有限公司合作,靠大联强。形成了集农业科研、生产、加工、销售、技术咨询、电商平台等为一体的科技型联合体。通过几年的努力,合作社获得了江苏好大米、江苏好杂粮优质产品奖、江苏省农产品质量安全追溯管理示范单位、江苏省农产品质量创牌立信示范单位、常州市知名商标、无公害认证等荣誉;还拥有了优鲜到家、天目濑江、濑水等知名品牌,其中濑水商标被评为常州知名商标。

做大做强是我们的追求。近年来,为了在市场开拓中取得竞争能力,在上级主管部门的指导下,12家合作社、家庭农场进行合作签约,形成联合体,统一经营理念,由合作社牵头,统一生产布局,实现优势互补,互利共赢。2017年,共种植水稻 8600 亩,收获粮食1000多万斤,全是南粳91085055等优质品种,投放市场后,深受市民欢迎。我们与正昌油脂有限公司企业签约,成为正昌油脂的总经销单位,半年食用油销售 500多万元,不仅丰富和拓展了合作社的经营模式,也为合作社创造了新的经济增长点。

三、以优质为突破口,适应粮食供给侧结构性改革

当前国内稻米市场供需总体平衡,大路货供过于求,优质稻米供应不足,尤其是功能性优质稻米严重不足,市场需求很大。针对这一情况,我们和省农委种子站积极沟通,承担了江苏省优质水稻新品种示范试验,并在新昌核心基地专门规划100亩作为优质水稻新品种示范基地,保证了合作社优质水稻品种利用的持续性,增强了企业的核心竞争力。近年来,我们分别利用了南粳46、南粳5055、南粳9108、常农粳5号、武运粳等优质水稻新品种,取得了良好的经济效益和社会效益。

现代农业与传统农业的显著不同,就在于要在市场的引领下走规模化科技化的发展之路。溧阳市优鲜到家水稻专业合作社通过做大联强,使种植生产及经营规模得到了空前扩大,发展步伐明显加快。农业生产设施设备不断改进和更新的同时,合作社建设了粮食仓库1500平方米,粮食加工厂房500平方米,烘干房200平方米,管理用房300平方米,并配置了标准化农药残留化验室和大米质量品质检验室,添置了一套日加工能力50吨稻米精加工设备,粮食烘干机5台套,各类农用机械15台套,运输车辆12辆,总资产达2000多万元。合作社通过联合体规模化种植及与溧阳正昌油脂有限公司的合作,打造优质品牌,使合作社朝着新台阶不断迈进。

为不断适应新的消费模式,满足不同群体的消费需求,2015年,合作社在传统经营模式的基础上,利用互联网建立了优鲜到家网站,创建了电子商务平台,增势良好,今年网上销售达到400万元。与溧阳市职业中专等54家中小学签订了校企合作协议,年销售大米1800吨、食用油350吨,双方合作,互利共赢。生产、销售、经营模式的与时俱进,为合作社的快速发展插上了腾飞的翅膀,2016年全年销售额3000万元,2017年突破 4000万元。

四、不忘初心,进一步谋划企业发展的新前程

不忘初心,牢记使命,砥砺前行是建设新时代中国特色社会主义的总体要求。在新的时代洪流中,优鲜到家水稻专业合作社同样用这样的思想和担当规划未来发展。

一方面,我们将继续抓好循环生态农业建设。优良的生产基地是生产安全优质粮油产品的前提和保证。我们将花大力气建设集种植、养殖、 科普为一体的基地,充分发挥政策优势,把握现代农业特点,做好大农业这篇文章。另一方面,我们将继续严格联合体合作的过程管理。采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。在统购统销方面,做到五统一,即统一购置生产资料、统一技术规程、统一管理、统一收割、统一品牌销售。统一购置生产资料,即公司负责联系并购进质优价廉的种子、肥料、农药等生产资料,变分散为集中。联合体统一粮油种植品种,改变以往农户购入的种子、肥料、农药品种五花八门的情况。这样既便于管理、收获和销售,又能增收节支,提高利润。在播种及生产管理过程中,由公司牵头,为联合体的其他成员提供技术支持。

 


绿色生态融发展  强基固本惠民生

常州市江南春米业有限公司  单爱娟 

201821

江南春米业是一家省农业产业化龙头企业。公司成立以来,始终秉持以好品质、好味道、好服务为目标,全心种好常州幸福树,聚力打造中国好粮油,成功创出了一条全产业链发展道路。今天很高兴有这个机会,就公司在一二三产业融合发展中取得的经验与各位做个交流。

首先介绍一下公司经营发展的基本情况。

公司成立于20008月,由之初的一家科技型企业发展成为一家集产、加、销、服于一体的省农业产业化重点龙头企业。2017年当选为江苏省优质稻米协会副会长单位。公司专注于发展稻米产业,已建成基地种植、稻米加工、仓储物流、产品展销、科技研发等五大中心。公司现有固定资产8500余万元,员工68人,其中具有各类中高级职称人员11名。2017年产销实现100%,销售总额达1.7亿元,实现利税2210万元。

公司严格加强质量管理。先后通过ISO9001/22000质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、C标计量、绿色食品、有机大米生产与加工等认证。牌大米为省著名商标,产品获中国优质大米产品和稻博会金奖、省稻博会江苏好大米十大品牌。荣膺全国放心粮油进农村进社区示范工程、全国绿色食品示范企业、江苏省和常州市守合同重信用企业等荣誉称号。

公司一贯注重科技研发。完成国家、省、市等各级农业科技重大项目工程建设10余项,获授权专利13件,省农业技术推广三等奖1项、市科技进步一等奖1项。基地分别授予全国巾帼现代农业科技——示范基地江苏省农业科技成果转化基地扬州大学农学院产学研基地和实习就业创业基地常州市现代高效农业三八示范基地等。

公司始终坚守品牌理念开展品牌续证:规范牌商标品牌使用,接受市、区质监部门的监督与管理,积极参与相关品牌建设的业务培训,提升品牌质量应用水平。开展品牌注册2017年成功注册了指前标指前标米指前标米1914”三个大米产品商标,享有规范的优质稻米地域商标使用权。开展品牌维护:加强自主品牌知识产权的维护,理顺并购及取缔了贴牌生产行为。

作为一家有愿景、有使命担当的公司,江南春米业将紧紧围绕农业供给侧结构性改革,促进常州粮食产业经济发展,不断依靠科技进步发展农产品加工,逐步实现农产品加工由初级向精深转变,由传统工艺向先进适用技术转变。以树品牌形象、创优质服务、争一流企业为奋斗目标,努力做精做强稻米产业,力争到2020年,优质稻原粮生产实行订单式规模面积达5万余亩;研发选育优质稻新品种(系)1个;着力打造建设现代高效设施农业示范区1个;对接拓展商超10余家。全产业链经营销售收入超2亿元,实现利税约2600万元。

为实现这一目标,公司将主要采取以下六大措施

1强基固本,稳步发展。一是扩面增量,在原优质稻米生产基地的基础上,有的放矢地选择适合优质稻米生产的地域,稳步发展订单生产面积5万余亩。二是合理配置,建立三品生产适度规模的梯度结构,不断放大中、高档优质稻米综合效益。三是统一管控,以优惠的补贴政策为引导,采用农资直供,并建立统一品种布局、统一机插机收、统一农资供配、统一标准要求、统一收购贮藏、统一品牌销售的六统一生产管理制度,为生产优质稻米保驾护航。

2打绿色牌,走特色路。严格依标生产,开展绿色、有机栽培(机插水稻实行稻肥轮作、稻鸭共作、无纺布全程覆盖育秧、杀虫灯诱捕、生物有机肥),消减农业化学投入品使用,确保优质稻米的生产安全、生态安全和稻米食用安全。实行追根溯源,推行稻米身份证制度,实行农产品档案可查询、流向可追踪、产品可召回、责任可界定。

3做精品牌,协同发力。严把产品质量关,在优质稻米生态栽培的前提下,实行稻米产品质量检测的常态化,实施产品验证的准出。强化质量认证关,持续开展ISO9001-22000质量管理体系认证,确保牌优质稻米的固有品质,实现物有所值。

4线上线下,协调发展。实行链式开发,建立公司+基地+合作社+农户+科技+品牌链式开发模式,从源头抓起,采用产前、产中、产后的全程跟踪服务。拓展营销渠道,利用现有6辆物流配送车,全面开展便捷优质服务和配送,在巩固原有的(参展会、进超市、设网点、进校企、配酒家、拓电商)营销方式的基础上,利用开设的淘宝、融e购等服务平台,开展线上线下的电商营销。强化品质保障,利用现有成熟的自主研发技术,实行绿色种植、有机栽培、低温烘干、流水线加工等,不加任何添加剂,形成不落地大米,采用真空包装及冷链储存,延长大米保鲜度。

5精准对焦,辐射带动。一是提高成果应用,引领三新技术推广应用,加速推进科技成果转化为第一生产力进程。二是实行精准帮扶,利用现有专业化服务组织机构,放大和提升社会化服务功能,实现精准帮扶示范带动。三是惠民生促增收,为失地农民提供就业岗位,带动辖区及周边农民步入增收提效的快车道。

6自主创新,多业并举。一是种质资源储备,研发新品种(系):在生产示范基地上自主经营的现有300余个水稻小品种材料中选育出水稻优新品种(系),确保优良种质资源可持续利用。二是集成技术储备,农机农艺融合:研制新农机与新技术的集成,布设水稻生态种养试验研究,形成技术操作规程。三是设施农业储备,培育高效设施农业新模式:配置高效现代农业配套设施——立体式连栋大棚(果蔬-育秧常年化多途利用及产业化开发),实现创新创业的多业并举,提升综合效益。

新时期、新征程,绿色生态及三品生产建设责任担当永远在路上,公司仍将始终坚持诚实做人、诚信做事、诚意为民的经营理念;始终坚持客户至上,质量第一,恒久发展,丰裕社会的企业宗旨;着力发挥示范引领功能,着力强化优良品牌建设,着力放大普惠民众效应,为丰富市民餐桌、提升生活品质积极努力。


坚持融合发展  着力推进产权制度改革

常州城北国家粮食储备库  张锡贤

201821日)

常州城北粮库是一家大型国有粮食收储企业。一直以来,不仅承担守住管好天下粮仓的时代重任,同时在粮食购销市场化进程中,也面临国有资产保值增值和防止流失等现实问题。通过近两年来对产权制度改革的探索实践,实现了与社会资本的深度融合,走出了一条适应企业实际的发展之路。根据会议安排,我就这方面内容与大家交流。我发言的题目是:坚持融合发展,着力推进产权制度改革。

一、深化产权制度改革的历史机遇

2015年,省政府颁布了关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见,提出要积极发展混合所有制粮食经济,培育国有资本与集体资本、非公有资本交叉持股的新型市场主体。党的十九大报告进一步指出:加快完善社会主义市场经济体制加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。为更好地顺应行业发展趋势,积极培育新的企业经济增长点,加快推进企业战略转型,2016年,我库审时度势,统一思想认识,及时抓住有利时机,在原溧阳分库基础上成功组建混合所有制企业——常州禾丰粮食购销有限公司,实现了从种植到餐桌的全产业链一体化发展,为企业发展注入新鲜力量。2017年,我库再次利用闲置多年的土地资产,联合湟里粮食购销有限公司成功组建国有控股常州瑞丰粮食购销有限公司

推进企业产权制度改革,组建混合所有制企业,是我库积极探索、审慎决策、必然选择的结果。连续十多年粮食大获丰收的背后隐忧并存,随着政策性粮食收购量逐渐增多,粮食市场倒挂,库存压力越来越大;国家粮食收购政策的开放,鼓励和引导符合条件的民营企业参与政策性粮食收购,更给我库发展带来不小的压力。如何将压力转化为动力,经过库班子会议讨论决定,一致认为必须尽快从收原粮、保原粮、卖原粮经营模式中走出来,在原溧阳分库的基础上,试点组建混合所有制企业,探索建立一条从基地种植到粮食收购、储存保管、精深加工、品牌包装、市场营销为一体的全产业链经营模式。

二、组建混合所有制企业过程

首先是明晰产权归属统一组建混合所有制企业的思想认识后,我库立即开始了溧阳分库的国有产权评估与过户工作。由于溧阳分库资产是在2005年的时候由城北库出资75万元购买,其中张清出资占30%,当时只签订了《项目合作协议》,产权并未过户。为了理清资产权属关系,我库通过司法程序对溧阳分库资产进行评估确权,明确库与张清的各自权益;同时经过多次与溧阳各部门的协调,完成产权过户,为混合所有制的推进铺平道路。

其次是确认改制方案产权归属明晰后,我们考虑实际情况以及业务经营能力,选择了自然人张清以及溧阳市希望家庭农场有限公司作为合资人,注册资本1000万元,我库出资510万元,占注册资本的51%,常州市希望家庭农场有限公司认缴注册资本340万元,占注册资本34%,张清认缴注册资本150万元,占注册资本15%,在请示汇报市局和市发改委后通过进一步完善改制方案于2016年正式注册成功。

最后是建立规章制度禾丰公司成立后,按照建立现代化企业制度的要求,实行政企分离,公司内部实行董事会领导下的总经理负责制,公司最高决策机构为董事会,在国有体制下实行民营企业的管理模式,在民营机制中实行国有规范化管理,进一步完善公司的组织管理机制、决策机制、用人机制、激励机制和约束机制等,扩大企业竞争力。

三、混合所有制为企业发展注入活力

推进产权制度改革,组建混合所有制企业是我库在新形势下进行的一项有益探索。经过近2年的实践运作,已取得一定成效。

一是实现了国有资产的保值增值。混合所有制公司的成立促使国有企业转型升级,提高市场竞争力。禾丰粮食购销有限公司成立一年时间,实现了120余万元的经济效益,公司固定资产规模由成立前的430万元发展为1400万元,投资新建了9900吨现代化粮仓,并对原先的4000吨仓库进行了维修改造,占地面积由10.89亩扩大为19.34亩,新建的信息系统及监控设备与库内系统联网。特别是去年瑞丰公司的顺利组建,充分利用了公司闲置多年的土地资产,有效防止了我库国有资产的流失。

二是有利于缓解粮食收储矛盾。公司成立后适应市场需求,一方面依托我市地储粮储备政策,高质量地完成收购任务,粮食收储能力大幅度提高,2016年秋粮收购仓容十分紧张的情况下,独立完成了9000吨市储粮包购包销任务,另一方面收购期间为当地种粮农民和涉粮企业提供烘干、除杂等高效优质的服务,获得当地农民的好评。

三是推动了企业创新发展。公司以粮食购销业务为基础,以粮食加工业务为重点,打造出一条从种植到餐桌的绿色产业链。通过土地流转及与种粮大户签订产销合作协议,建立了3000亩的原粮种植基地,培育优良品种,创立了自己的溧阳长青大米品牌,获得了无公害农产品证书、常州市放心粮油产品,南粳5055”品种在2016年获评江苏省最好吃的大米荣誉称号,产品远销上海、苏州等地。

四是提升了员工的积极性。混合所有制公司的成立打破了国有企业铁饭碗的格局,随着新投资者的引入,竞争氛围大大增强,形成资本的所有者与劳动者的利益共同体,在增强员工企业归属感的同时,极大地提高了公司员工的工作积极性,为创新提供了良好的工作环境。

首届中国企业改革发展论坛上,国务院国资委主任肖亚表示:2017年国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段,要在重点领域和关键环节尽快取得新的进展和突破,混合所有制无疑是本轮改革重要一环。这更坚定了我库推进混合所有制改革的信心和决心,不断总结经验,积极探索,为企业发展壮大,为常州粮食事业做出自己应有的努力。


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